Nyt on aika palkita ja sitouttaa osaava henkilökunta
Avainhenkilöt ovat yrityksen tulevaisuuden kivijalka. Jo yksittäisen avainhenkilön lähtö voi rampauttaa liiketoiminnan. Samalla koronapandemia on madaltanut työntekijöiden kynnystä vaihtaa työpaikkaa. Nyt on viimeinen hetki palkita ja sitouttaa. Itse asiassa palkitsemisen ja sitouttamisen pitää olla osa yrityksen liiketoiminnan strategiaa, sillä hyvin suunnitelluista ratkaisuista hyötyvät niin yritys kuin työntekijä. Motivoitunut henkilöstö luo pohjan yrityksen kasvulle ja vahvistaa työnantajakuvaa. Tälle sivustolle on koottu tärkeää tietoa palkitsemisen ja sitouttamisen keinoista.
Avainhenkilöiden sitouttaminen puutteellista
Vain joka viides yritys on onnistunut avainhenkilöidensä sitouttamisessa erittäin hyvin, ilmenee Fennian tutkimuksesta.
Ratkaisumme osaksi henkilöstön palkitsemista
Ryhmäeläke on yrityksen tietylle henkilöstöryhmälle ottama eläkevakuutus. Ryhmä voidaan määritellä esimerkiksi toimenkuvan mukaan. Ryhmäeläkevakuutus on osa avainhenkilöiden pitkäaikaista sitouttamista.
Ryhmäeläke on tärkeä keino palkita ja sitouttaa avainhenkilöt sekä rakentaa yrityksen työnantajakuvaa.
Vakuutuksen avulla täydennetään lakisääteistä eläketurvaa eli varmistetaan henkilön elintason säilyminen myös työuran jälkeen.
Yrityksen maksamat ryhmäeläkemaksut ovat yrityksen verotuksessa vähennyskelpoisia menoja.
Vakuutusmaksuista ei tarvitse tehdä ennakonpidätyksiä, eikä maksaa työnantajan sivukuluja.
Vakuutukseen kuuluu henkivakuutusturva, josta maksetaan kuolemantapauksessa edunsaajille vakuutussäästön määrä.
Vakuutukseen voi myös liittää turvan pysyvän työkyvyttömyyden varalta.
Vapaaehtoinen eläkevakuutus turvaa henkilöstön paremman tulotason eläkkeellä. Yksilöllisen eläkkeen avulla yritys voi sitouttaa parhaat yksittäiset työntekijät ja kannustaa heitä pysymään yrityksessä.
Maksetut eläkemaksut ovat yrityksen verotuksessa vähennyskelpoisia menoja.
Vakuutusmaksuista ei tarvitse tehdä ennakonpidätyksiä, eikä maksaa työnantajan sivukuluja.
Eläkettä maksetaan vakuutetun eliniän tai vähintään 10 kalenterivuoden ajan.
Fennia-Eläkkeeseen kuuluu myös henkivakuutusturva, joka turvaa vakuutussäästön kokonaan sekä ennen eläkeikää että eläkeaikana tapahtuneen kuoleman osalta.
Palkkiorahasto on joustava ja kustannustehokas tapa organisoida tulospalkkioiden maksaminen. Sen tarkoituksena on työnantajan maksamien palkkioiden hallinnointi, sijoittaminen sekä maksaminen rahaston jäsenille. Rahaston käyttöönotto perustuu työnantajan ja henkilöstön yhteisen tahtotilaan. Henki-Fennia tekee yhteistyötä rahastoja hallinnoivan Elite Palkitsemispalvelut Oy:n kanssa.
Maksetut palkkiot voi vähentää yrityksen verotuksessa.
Rahastoiduista tulospalkkioista ei makseta henkilöstön sivukuluja, kuten rahabonuksissa. Yritys voi maksaa suuremmat palkkiot ilman, että kulut kasvavat.
Henkilöstölle palkkiorahasto on verotuksellisesti kiinnostava säästämismuoto. Rahaston nostoista noin 20 prosenttia on aina verovapaata tuloa.
Työntekijä voi tehdä rahastosta nostoja vuosittain.
Rahastossa olevat varat sijoittaa aina ammattilainen.
Henkivakuutusratkaisut ovat tärkeä osa nykyaikaista henkilöstöpolitiikkaa. Henki-, vakavan sairauden ja pysyvän työkyvyttömyyden turvat täydentävät lakisääteistä turvaa ja ovat keskeinen osa yrityksen riskienhallintaa.
Se turvaa yritystoiminnan jatkumisen ja toimintakyvyn kannalta tärkeän avainhenkilön kuoleman tai pysyvän työkyvyttömyyden varalta.
Riskihenkivakuutus on keskeinen osa osakassopimusta.
Vakuutusmaksut ovat yritykselle pääosin verovähennyskelpoisia.
Työntekijälle otettua vakuutusetua ei lueta palkaksi. Siitä ei tarvitse maksaa palkan sivukuluja.
Riskihenkivakuutuksen avulla vastuullinen työnantaja voi tarjota työntekijöille merkittävän taloudellisen turvan, joka monelta suomalaiselta usein puuttuu.
Tulospalkkaus on suoraviivainen lyhyen ajan palkitsemisen muoto. Yritys maksaa tuloksestaan sovitun osan henkilökunnalle rahapalkkiona. Osakekannustimet ovat puolestaan avainhenkilöiden palkitsemis- ja sitouttamisen malleja, jotka ovat usein järjestelyiltään raskaampia.
Palkitsemismallit vaativat kehittämistä
Yli puolet yrityksistä kokee, että avainhenkilöiden nykyistä palkitsemis- ja kannustinmallia pitää kehittää.
