Hyvä johtaminen näkyy yhtiön tuloksessa ja turvallisuudessa, sanoo tekniikan tohtori Antti Simola. Parmassa turvallisuustyö on konkreettista ja kannustavaa.
– Turvallisuusjohtaminen on kokonaisvaltaista turvallisuuden hallintaa. Siinä yhdistyvät menetelmien, toimintatapojen ja ihmisten johtaminen. Tärkeää on saada kaikki toimimaan yhteisten tavoitteiden hyväksi, sanoi turvallisuuden johtamisesta väitellyt tekniikan tohtori Antti Simola Fennian ja Parman yhteisessä työturvallisuuspäivässä.
Työturvallisuuspäivä pidettiin maaliskuussa Hämeenlinnassa. Osallistujina olivat betonitoimialan yrityksen Parman johtoa, työturvallisuudesta vastaavia henkilöitä ja yhtiön alihankkijoita.
– Turvallisuuden kehittäminen on haasteellista. Asioita on osattava ajatella ennakkoluulottomasti myös johtamisen kannalta. Vanhat hyväksi koetut keinot eivät ehkä enää toimi. Ihmisten havahduttaminen huomaamaan omat pinttyneet tottumukset ja väärät asenteet ei ole helppoa. Tässä lähiesimies on avainasemassa, Simola kertoi.
Suomalaisten esimiesten lähestymistapa on usein liian "insinöörimäinen". Onnistuminen turvallisuustyössä edellyttää, että ihmiset ovat heränneet turvallisuustietoisuuteen niin, että he ovat valmiita toimimaan turvallisemman työympäristön puolesta.
Johdon on osattava tukea linjaesimiesten turvallisuusroolia. Esimiehet ovatkin entistä tietoisempia omasta vastuustaan, jos jotain sattuu. Työpaikoilla olisi myös hyvä päästä irti työsuojeluasioiden liiallisesta siirtämisestä työsuojeluhenkilöstölle.
– Turvallisuusjohtamisen on oltava tärkeä osa esimiesten ammattitaitoa. Esimiesten on osattava arvioida ja hallita oman osastonsa työn riskit, seurata työolojen tilaa sekä tutkia tapaturmat ja vaaratilanteet.
Konkreettiset keinot käyttöön
Simolan mukaan turvallisuustyön on oltava tarpeeksi konkreettista ja kannustavaa, jotta siitä tulisi osa arkipäivän toimintaa.
– Esimerkiksi hyvin toimiva tapaturmien ja vaaratilanteiden tutkimis- ja raportointijärjestelmä vie eteenpäin paitsi työturvallisuutta myös parantaa jopa merkittävästi yhteistyötä johdon ja henkilöstön välillä, Simola korosti.
Tehokkaaksi tavaksi johtaa työturvallisuutta ovat Simolan mukaan osoittautuneet henkilöstölle pidettävät turvallisuustuokiot. Niiden aikana käydään yhdessä läpi mm. työpaikalla sattuneet vaaratilanteet. Yhdessä voidaan myös miettiä parannustoimia työoloihin.
Turvallisuus on Parmassa jokaisen asia
Työturvallisuuteen liittyvien tavoitteiden asettamisessa tulee Parman toimitusjohtajan Jarmo Murtosen mukaan olla rohkea. Samalla on varmistettava, että siihen osoitettavat resurssit ovat riittävät.
– Johdon ja kaikkien esimiesten oma esimerkki on tärkeää sekä suojainten käytössä että erityisesti asenteiden osalta. "Rempallaan" oleviin asioihin pitää puuttua, vaikka se joskus olisikin kiusallista, Murtonen sanoi.
Parman logistiikasta, laadusta, turvallisuudesta ja ympäristöstä vastaava johtaja Timo Teräs kertoi, että Parmalla on tehty suunnitelmallista työtä turvallisuuden edistämiseksi.
– Tavoitteenamme on nolla tapaturmaa. Kun päästään terveenä kotiin joka päivä, niin päästään terveenä vielä eläkkeellekin.
Turvallisuusajattelu on Parmassa kaikkien vastuulla. Tuloksia mitataan säännöllisesti ja yhteistyössä sovitaan korjaustoimenpiteistä. Arvioinnissa on apuna myös Turvallisuuskymppi-menetelmä.
Turvallisuutta kehitetään muun muassa pitämällä tehtaalla joka kuukausi "turvallisuusvartit". Myös vuoden paras työturvallisuutta edistävä aloite palkitaan merkittävällä rahapalkkiolla
Tänä vuonna Parmassa kiinnitetään erityistä huomiota ”läheltä piti”-tapauksiin. Niiden kirjausta pyritään tehostamaan kolminkertaiseksi vuoteen 2006 verrattuna. Tavoitteena on myös tapaturmien määrän vähentäminen 30 prosentilla.
Asenteiden muuttaminen on vaikeinta
– Työturvallisuuden kehittäminen on pitkäjänteistä ja sitoutumista vaativaa työtä. Ohjeiden ja määräysten laadinta on helpoin osa turvallisuustyöstä. Asenteiden muuttaminen ja sitoutuminen turvallisuustyöhön ovat suurimpia ja tärkeimpiä haasteita ja vaativat paljon työtä, Timo Teräs sanoi.
Hän on tyytyväinen yhteistyöhön Fennian kanssa.
– Yhteistyö Fennian kanssa on ollut tiivistä ja meidän toimintaamme tukevaa. Haluamme jatkaa ja kehittää sitä edelleen entistä tuloksellisemmaksi.
Parman alihankkijana toimivan Kivike Oy:n toimitusjohtaja Keijo Kiviharju kertoi pitävänsä tärkeänä, että yhtiön johto on sitoutunut turvallisuuteen. Hänen omassa yrityksessään ei suurempia tapaturmia ole sattunut.
– Jo järjestyksen ja siisteyden ylläpitäminen saa paljon aikaan, hän uskoo.
Teksti: Leila Horelli
Kuva: Tanja Konstenius