Nyt on oiva aika teroittaa työhyvinvoinnin työkalut. Niiden avulla yritys on hyvässä iskussa, kun nousu taas alkaa.
Toimitusjohtaja Juha Korpikari Kuljetusliike Ilmari Lehtonen Oy:stä on ylpeä työstään perheyrityksessä.
– Se, että meillä on selkeästi jatkumo nähtävissä ja kasvolliset omistajat, on osa yrityksemme työhyvinvointia, mies sanoo.
Hän viittaa siihen, että Ilmari Lehtosen perheyritystä johtaa toinen sukupolvi. Kolmaskin on jo vahvasti tulossa mukaan. 200 henkilöä työllistävässä yrityksessä lama käytetään kouluttautumiseen ja työhyvinvoinnin terästämiseen.
– Tässä tilanteessa muutosjohtaminen, tilanteen analysointi on vaativaa. Hyvänä aikana on hyviä työyhteisöjä, sillä rahalla on helppo ostaa näennäistä työhyvinvointia. Huonoina aikoina, kun joudutaan arvioimaan olemassaolon oikeutusta ylipäätään, hyvinvoinnin ylläpito on vaativaa.
Suunnitelmallisen työhyvinvoinnin kehittäminen on alkanut kuljetusyrityksessä Tyky-Step -työkalun avulla. Jokainen toimipiste on kartoitettu, yhteistyö työterveyshuollon kanssa on parantunut ja perehdytykseen on panostettu uudella tavalla.
Työkaluja työhyvinvointiin
Eläke-Fenniassa työskentelee neljän hengen tiimi, joka on erikoistunut työhyvinvointiin. Asiakkaita autetaan työkyvyttömyysriskin pienentämisessä.
– Jokainen toimiala ja yritys on erilainen, joten voimme myös räätälöidä yrityksille sopivia työhyvinvointipalveluita. Pyrimme henkilökohtaiseen kontaktiin, analysoimme ja kuljemme rinnalla. Kun asiat sitten lähtevät rullaamaan, voimme seurata sivummalta, työhyvinvoinnin päällikkö Mira Nevalainen Eläke-Fenniasta kuvaa.
– Juuri tässä tilanteessa onkin tärkeää pitää ammattitaitoisista ihmisistä kiinni. Monet sanovat, ettei ole varaa laskea ihmisiä pois, vaikka töitä on vähemmän. Pidemmälle tulevaisuuteen katsovat yritykset etsivät vaihtoehtoja, että ne voisivat pitää hyvän porukan talossa. Näin ihmiset myös sitoutuvat yrityksiin paljon kiinteämmin. He näkevät, että heistä huolehditaan myös huonoina aikoina, Mira Nevalainen sanoo.
Tällainen yritys on esimerkiksi Kuljetusliike Ilmari Lehtonen, jossa Mira Nevalainenkin on ollut sparraamassa.
Työhyvinvoinnin tulokset konkretisoituvat sitoutumisena, työssä jaksamisena ja viihtymisenä. Työn ilo voi luoda uutta. Sairauspoissaolot vähenevät, työuraa jatketaan pidempään ennen eläkkeelle siirtymistä...
– Tämä kaikki näkyy myös yrityksen tuloksessa, viivan alla. Pienillä yrityksillä on pienempi omavastuu työeläkkeissä, mutta kustannuksia syntyy aina, vaikkapa uusien ihmisten rekrytoinneissa, Mira Nevalainen huomauttaa.
Pitkäjänteisyyttä – ei temppuja
Työhyvinvoinnin ylläpitäminen on pitkäjänteistä työtä. Yksittäiset temput eivät kauas kanna.
– Hyvä suunnittelu on tärkeää. Sen aikana tehdään hankkeelle isot raamit. Suunnitelmaan täytyy myös johdon sitoutua. Kun itse määrittelee oman työpaikkansa työhyvinvointiin liittyvät haasteet, eteneminen on paljon konkreettisempi, Nevalainen sanoo.
Tuloksia voi mitata
– Yrityksen on tärkeää saada myös mitattavia lukuja työhyvinvoinnin etenemisestä. Nämä luvut ovat työkaluja, joilla yritystä johdetaan eteenpäin. Autamme yrityksiä työhyvinvoinnin arvioinnissa, Nevalainen huomauttaa.
Monilla työpaikoilla eri ikäisten ihmisen johtaminen on haaste. Kokemus ja osaaminen olisi saatava myös nuorempien käyttöön. Silloin senioreiden työnkuvaa voidaan muuttaa niin, että vuorovaikutus nuorempien kanssa käy luontevasti.
– Kun ihmisen työpanosta arvostetaan ja hän tuntee tekevänsä merkityksellistä työtä, sillä on suora vaikutus työssä jaksamiseen ja työhyvinvointiin, Nevalainen painottaa.
Muista nämä työpaikalla:
- työhyvinvointia on johdettava suunnitelmallisesti ja sitoutuneesti
- henkilöstölle on informoitava asiat läpinäkyvästi
- esimiehiä kannattaa valmentaa esimiestyössä
- työssään viihtyvä sitoutuu yritykseen
Kuljetusliike Ilmari Lehtonen Oy
- Toimiala: tieliikenteen tavarakuljetus
- Perustettu 1950
- Perheyritys, pääkonttori Rovaniemellä, toimipaikat
Oulu, Kemi, Ylivieska, Vantaa
- Henkilöstö 200, kuljetuskalustoa 80
- Liikevaihto 24 miljoonaa euroa
- Ajankohtaista: Työturvallisuus- ja työympäristökoulutusta, esimiesvalmennusta hiljaisina aikoina
Teksti Helinä Hirvikorpi
Kuva Kaisa Siren